企業的競爭就是人才的競爭，企業要想持續的發展離不開人力資源隊伍的支撐。但在現實中的企業里，內部人力資源能不能滿足目標與發展的要求，空降部隊能不能適應、融入和勝任企業崗位目標的要求，對企業來講都將面臨時間、空間、機會、資源等損失的挑戰。 從企業選人、用人的實際案例看，失敗的例子隨處可見。對內部人員來說，在有機會提拔到重要領導崗位之后，發現并不具備領導所需具備的思維能力和素質特質。只是一個兢兢業業地事務管理者，甚至有的人自始至終也沒成為好的領導者，企業卻往往損失了一個優秀的“業務能手”；而在空降部隊中，開始時看得都好，但一做下來，不是能力不夠，就是行為風格、價值觀等相沖突，難以融入企業，甚至發現職業道德問題。最終損失了金錢，也損失了時間，更會損耗了團隊的氛圍。