包含的業務模塊有：1.組織運營模塊 2.業務流程模塊 3.制度化管理模塊 4.執行系統與績效管理模塊。 系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐，而現實中的許多企業表面上建立了組織架構，但實際上是個“偽組織架構”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統，多是由“人”來控制，因此企業的老板很累，效率低下，沒有標準，管理混亂，多變等，使得企業難以做大以及獲得持續的發展。

?？梢钥吹接性S多企業在營銷管理和人員培訓上投入很多，但從結果上看卻難以達到好的效果。因此，我們設計了精鷹計劃項目和駿馬計劃項目，以期真正促進營銷人員能力提升，促進企業形成自己的營銷復制能力和組織營銷力！

領導力的提升對于企業的發展是一個至關重要的問題，也是困擾企業的一個重要問題。領導力的提升不是通過一次二次培訓就可以達成的，而是一個系統的過程。

企業的競爭就是人才的競爭，企業要想持續的發展離不開人力資源隊伍的支撐。但在現實中的企業里，內部人力資源能不能滿足目標與發展的要求，空降部隊能不能適應、融入和勝任企業崗位目標的要求，對企業來講都將面臨時間、空間、機會、資源等損失的挑戰。 從企業選人、用人的實際案例看，失敗的例子隨處可見。對內部人員來說，在有機會提拔到重要領導崗位之后，發現并不具備領導所需具備的思維能力和素質特質。只是一個兢兢業業地事務管理者，甚至有的人自始至終也沒成為好的領導者，企業卻往往損失了一個優秀的“業務能手”；而在空降部隊中，開始時看得都好，但一做下來，不是能力不夠，就是行為風格、價值觀等相沖突，難以融入企業，甚至發現職業道德問題。最終損失了金錢，也損失了時間，更會損耗了團隊的氛圍。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

以市場剛需為研究課題，升級課程為系統化項目，以版權化的產品為標準，推動價值最大化為目的。目前已研發系統化、成果化、項目制的培訓版權項目二十門，版權課程近二百門。