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    組織管理與運營系統

    包含的業務模塊有:1.組織運營模塊 2.業務流程模塊 3.制度化管理模塊 4.執行系統與績效管理模塊。 系統是支撐企業持續發展的重要保證。 企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐,而現實中的許多企業表面上建立了組織架構,但實際上是個“偽組織架構”,并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統,多是由“人”來控制,因此企業的老板很累,效率低下,沒有標準,管理混亂,多變等,使得企業難以做大以及獲得持續的發展。
     

    緣起

    系統是支撐企業持續發展的重要保證。
    企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐,而現實中的許多企業表面上建立了組織架構,但實際上是個“偽組織架構”,并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統,多是由“人”來控制,因此企業的老板很累,效率低下,沒有標準,管理混亂,多變等,使得企業難以做大以及獲得持續的發展。
    所以,我們設計了適應企業發展的“組織管理系統”,該系統中包括:組織運營模塊;業務流程模塊;制度化管理模塊;績效管理模塊;薪酬管理模塊。本“組織管理系統”有以下特點:
    1、簡單有效,目的在于提高效率與利潤;
    2、系統化、標準化,工具化,有理論支撐;
    3、結合企業實際情況(行業特點、發展階段、競爭環境、管理基礎、人員素質等),不照搬其他企業的標準化方案;
    4、能適應企業未來3年發展需要,并留有未來組織管理平臺擴展接口;
    5、注重培養企業執行思維等。

     
    業務模塊 模塊內容 企業收益
    組織運營模塊 梳理企業愿景與發展戰略與目標
    設計企業基本法
    組織運行效率評估;
    公司定位;
    組織架構設計與管理模式確定;組織運行辦法;部門職能;崗位說明書;制定崗位績效等。
    1.      建立適應企業發展的新的組織管理平臺;
    2.      建立圍繞崗位價值的“一對一責任”,實現崗位的精確化定位,并通過建立崗位說明書實現崗位管理,也為崗位評估和考核建立依據和基礎;
    3.      消除過于粗放的組織架構運行管理,以及多見的崗位設計與職責定位的“簡單照搬”、“羅列”等,與流程相結合使組織有序、有效的運行
    4.      給企業留下一套有效的組織設計模版和工具,有利于企業崗位管理能力的持續提升
    業務流程模塊 業務流程設計或優化;
    一級、二級業務與管理流程設計;
    業務流程手冊。
    1.      幫助客戶建立流程管理體系;
    2.      明確服務與價值增長鏈及相互關系,分析流程各節點的價值(增加或降低),找到提升或制約效率、效益提高的各種因素;建立具體的工作流程及管控辦法;建立各節點的控制標準;
    3.      給企業留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版和工具,有利于企業流程運用和改善能力的持續提升。
    制度化管理模塊 制度化管理體系設計;
    制度化管理架構與制度運行、優化、改善及有效性評估辦法;
    制度管理手冊;
    內控體系設計;風險控制手冊等
    1.      建立企業內部的“法治”系統,并使制度體系系統化和可控化;
    2.      建立使制度系統有效運行的落地與監督機制;
    3.      給企業建立風險管理機制,可以幫助企業更好的控制經營與管理風險;
    4.      給企業留下一套制度化管理設計方法、模版和工具,有利于企業的日后應用。
    執行系統與績效管理模塊 企業發展規劃梳理;
    年度經營/預算計劃;
    目標體系與考核指標庫;
    績效考核制度;
    業務運營執行與管控系統設計等(業績跟蹤報表體系;周期性質詢會;業務滾動管理系統設計;績效改進行動系統設計;述職與結果評估)。
    1.      建立經營目標管理體系和預算管理體系,以及績效達成、追蹤、考核與控制、評估系統;
    2.      建立經營計劃執行與控制系統,建立各部門、崗位的工作計劃,使得實現目標的過程可控、可追蹤,減少對人的依賴,消除管理的隨意性;
    3.      建立績效考核、評價和管理系統,并幫助企業掌握績效考核制度設計的流程和方法,并學會自主改善和運用,同時使企業知道如何用績效考核制度來推動企業目標、愿景和文化等的達成;
    4.      給企業留下一套有效的績效管理設計模版和工具,有利于企業績效管理能力的持續提升。
     
     

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